內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)生動(dòng)講述了福特汽車(chē)這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127 億美元的絕境之后實(shí)現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？本書(shū)提供了企業(yè)史上不可多得的經(jīng)典案例，為讀者提供了多維度的啟發(fā)。 [2]
一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青之道。
盡管福特汽車(chē)在百年歷史中經(jīng)歷過(guò)許多風(fēng)雨，但仍然保持了全球領(lǐng)先的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強(qiáng)悍而堅(jiān)韌的企業(yè)文化的？
二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道。
穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀：產(chǎn)品品質(zhì)下滑、銷(xiāo)量下滑、公司內(nèi)部政治斗爭(zhēng)嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車(chē)是一個(gè)103 歲、擁有近30 萬(wàn)名員工的全球化企業(yè)，理解穆拉利重振福特汽車(chē)的成功秘籍，對(duì)我們理解企業(yè)的本質(zhì)很有價(jià)值。
三是全球制造業(yè)標(biāo)桿的運(yùn)營(yíng)之道。
穆拉利深諳波音、豐田等制造業(yè)企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)之道，入主福特汽車(chē)兩周之際，他就清楚地點(diǎn)出了亟待改革的三大問(wèn)題：人、產(chǎn)品、生產(chǎn)力，每一點(diǎn)都切中了福特汽車(chē)的要害。
看懂了福特汽車(chē)，你就看懂了美國(guó)制造業(yè)，也就能夠更好地理解中國(guó)制造業(yè)，理解你的企業(yè)！《統(tǒng)一行動(dòng)》值得今天中國(guó)的每一位企業(yè)家、每一位MBA 和每一位經(jīng)理人閱讀。
作者簡(jiǎn)介
布賴(lài)斯.霍夫曼
紅隊(duì)思維公司總裁，致力于幫助世界各地的公司使用紅隊(duì)策略來(lái)加強(qiáng)計(jì)劃，對(duì)策略進(jìn)行
壓力測(cè)試，識(shí)別錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)和暴露隱藏的威脅，從而在當(dāng)今快速變化的全球經(jīng)濟(jì)中取得成功。
獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)的新聞?dòng)浾?，?998年開(kāi)始撰寫(xiě)美國(guó)與世界各地汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)報(bào)道，2005 年
開(kāi)始為《底特律新聞報(bào)》采訪(fǎng)福特汽車(chē)公司，獲得許多一手消息， 為本書(shū)積累了大量素材。曾獲得“美國(guó)商業(yè)編輯與記者協(xié)會(huì)”“美國(guó)職業(yè)新聞?dòng)浾邊f(xié)會(huì)”“美聯(lián)社”等頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，他三次入圍杰拉爾德.勒布獎(jiǎng)( Gerald Loeb Award)的決賽，這是商業(yè)新聞界負(fù)盛名的榮譽(yù)。
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