內(nèi)容簡介
任正非曾說：“企業(yè)管理的目標就是流程化組織建設(shè)。”如何立足企業(yè)實際，推進流程化組織建設(shè)是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設(shè)計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設(shè)的實踐，同時融合阿里巴巴、字節(jié)跳動、小米、美團、美的等標桿企業(yè)組織建設(shè)經(jīng)驗，深入淺出地闡述了以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的流程化組織設(shè)計方法。 本書包括認知組織、戰(zhàn)略與經(jīng)營、業(yè)務(wù)價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權(quán)責、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內(nèi)容，可作為企業(yè)中高層管理者、組織發(fā)展專家（OD）、流程管理者及管理咨詢?nèi)藛T的參考用書。
作者簡介
孫科柳，北京華通正元管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，湖南人才市場有限公司首席咨詢顧問，教育部“十二五”職業(yè)教育管理課題專家組成員。常年擔任多家傳統(tǒng)企業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)公司管理咨詢顧問，服務(wù)過國家電網(wǎng)、招商銀行、隆平高科、澳優(yōu)乳業(yè)、新力地產(chǎn)、中國鐵建、中國建材、中核集團、湖南人才市場等企業(yè)。在企業(yè)文化落地、組織變革、績效體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才體系建設(shè)、組織經(jīng)驗萃取、案例課程開發(fā)等方面擁有豐富的項目操作經(jīng)驗，出版相關(guān)著作數(shù)十部，銷量達200多萬冊，部分管理學著作被英國、韓國、印度等國家引進。
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